Podczas naszych wdrożeń stosujemy sprawdzony w wielu projektach proces projektowy PRO 6 Method skłądający się z kilku etapów.

Etap I: Diagnoza

Nasza diagnoza służy zidentyfikowaniu możliwości wzrostu u klienta i pozwala ocenić:

• zdolność organizacji do rozwoju praktyk i procesów PPM
• poziom dojrzałości oraz krótko- i długoterminowe kierunki rozwoju kompetencji organizacyjnych i pracowniczych w zakresie PPM
• możliwości rozwoju dla kieroników projektów i członków Biura Projektów
• możliwości wdrożenia dojrzałych praktyk podejmowania decyzji portfelowych i wdrożenia kultury projektowej
• istnijące praktyki zarządzania zasobami, zmianą biznesową i ryzykiem

Etap II: Propozycja rozwiązania

Nasze podejście koncentruje się na dobrym zrozumieniu silnych stron organizacji klienta w zakresie narzędzi i praktyk PPM. Następnym krokiem jest stworzenie propozycji rozwiązania, która bazując na zidentyfikowanym potencjale rozwoju tworzy scenariusz działań dopasowujących nowe praktyki i procesy do kultury organizacji. Pozwala to w optymalny sposób osiągnąc oczekiwane rezultaty biznesowe.

Zapewnia także maksymalne dopasowanie powstających struktur organizacyjnych, procesów, narzędzi do szczegółowych celów współpracy i dostępnych zasobów.

Etap III: Wdrożenie

Na tym etapie dokonujemy przemyślanego i uzgodnionego z klientem wdrożenia elementów procesu i narzędzi PPM wybranych na poprzednich etapach.
Naszym zadaniem może być w szczególności:

• usunięcie braków w kompetencjach kierowników projektów,
• stworzenie/doskonalenie Biura Projektów,
• stworzenie i automatyzacja Virtualnego Biura Projektów,
• wdrożenie procesów projektowych, narzędzi i szablonów (schematów) działania,
• ukonstytuowanie nowych struktur zarządzania projektami,
• wdrożenie procesu (dyscypliny) zarządzania zasobami projektowymi,
• wdrozenie kompleksowego rozwiązania do zarządzania projektami i portfelem projektów CA PPM